——批霸董事长黄汉忠：不同意马云“O2O是伪概念”断言，不认可“新零售”科学性，现场反响强烈。
2019年8月25日下午，在广州辉煌典雅、恢弘大气的鸣泉居凯旋宫的会议大厅里，广州批霸电子商务有限公司董事长兼总裁黄汉忠宣布，批霸新O2O电商战略正式对外发布。
批霸会议以“七月流火，八月其获，九月授衣”为眉题，诗句摘自中国古代著名《诗经》。意思是说，七月是流火向西的炎热难熬季节，八月开始有了丰硕的收获，九月大家就都得到了衣服，可以抵御未来寒冬腊月，并且迎接后面阳光暖和、黄莺儿在枝头欢唱的大好春光了！按照黄汉忠总裁的解释，这段诗句寄寓了批霸对当前企业经营遭遇瓶颈，面临电商大变局形势的分析，以及批霸以自身的探索来进行奉献，大家共同为未来美好前景进行期许。
这里，一场《批霸新O2O电商战略发布与招商大会》，正在火热进行。在当前企业从事电商经营不易的形势下，许多工商界、行业领导，对这场新O2O战略的发布，都表示出非常关切。出席会议的有，现任广东省政协经济委员会副主任、原广东省工商联陈海燕书记，广东省制造业协会、广东省产业促进会执行会长龙国文会长，广东省机器人协会执行会长任玉桐，广州市食品商会会长郭益群，广东省产业促进会农业分会会长黎荔女士，四川商会广州分会会长黄勇，以及学界的广州华商学院党委黄桂标书记、原广州华商电商学院祁建院长等。一些投资机构同样在关心着批霸所做的电商创新模式，雪松集团、明德资本、万通投资控股也有领导到场出席参会。
一些外国朋友如EKT Katranji brothers CEO Amir Katranji先生、CARAVAN GARDNS 中国区代表 Bob先生等也出席了会议。对与批霸进行深度合作供货，利用批霸新O2O战略及其产生的新电商模式，在新形势下实现低成本扩张销售产品，许多国内知名品牌供应商，都派领导或代表远途前来参加会议。如华美、香满楼、小郎酒、维他奶、王老吉、神丹、东鹏、红牛、银鹭、椰树牌、喜多多、统一、百威、嘉顿、洁柔、康师傅、怡宝、绿杰、天地壹号、蒙牛、脉动、健力宝、浪奇、汇源、海底捞、洽洽、无穷、港荣、天农、西域美农、科奔、卡士、荷兰乳牛、顺明……等都热心参加盛会。有不少著名品牌，如白云山凉茶、白云山星群面膜、华美月饼、港荣食品、顶津康师傅、原理化妆品、巧卖云商ABD、凰图工艺品，古蔺县三道水脆红李专业合作社……都为会议提供了现场月饼品尝、食品、饮料、水果、工艺品和洗护等礼品。
在会上，批霸公司董事长兼总裁黄汉忠先生首先发表了热情洋溢的致辞。
黄汉忠总裁表示，三年之前，批霸刚起步，第一个系统正式上线，新四板刚挂牌时，也曾经在这里启航。转眼间三年过去，批霸做国内第二代生态化的O2O大型电商平台的战略定位，得到了比较全面地落实；批霸的“平台+落地技术+设备”的新O2O模式，得到了有力的贯彻；批霸从源头供应链开始，建立M2B入口，进入多元销售通道的O2O商城平台，得到深入建设；批霸的O2O实体店合作、社群平台合作、精选社区拼团合作、人工智能的AI无人售货机研发落地等四大新O2O前端业务，得到了扎实的开展。批霸坚持符合互联网精神，开放、共享、平等、共赢的商业伦理，得到了坚持与发扬；并且将作为批霸不同于第一代传统电商的独享、垄断、封闭、单赢的一条伦理路线、与经营路线，会被一直坚持贯彻下去。他指出，今天的会议，是批霸几年来默默耕耘，潜心努力得到了相应成果后的第一次对外界全面发布。
在他随后所做的主旨演讲《中国电子商务的前世、今生与未来》中，更加指出：“自从1997年世界电子商务大会给电子商务定义而诞生以来，已经走过22年的成长历程。如今中国的纯线上电子商务，走过诞生期、发展期、繁荣期和瓶颈期，现在正面临着变革的大变局”；“现在电商平台垄断形成，海量商家集中于几个大平台之中，进行惨烈的价格比拼，线上电商流量费用高企，电商成本不低于线下，企业很难赚到钱，有的开始亏本；电商的去中间化、信息透明化，又摧毁了线下常规渠道销售秩序，使企业线上与线下遭遇双难。因此，第一代传统电商价值下降，到了第二代电商来临的变革期。”
因此，黄汉忠总裁认为中国的电子商务现在面临大变局。
大变局之一，是关于O2O电商问题。黄汉忠总裁认为，在过去这段电商历程中，O2O电商的发展遭遇历史尴尬。其表现，是O2O电商概念2011年11月从美国被引入我国之后，除了美团、滴滴、携程等几家O2O服务电商硕果仅存之外，大部分风投对O2O服务电商的投资，都打了水漂。在O2O消费电商方面，由于缺乏可行模式与技术，顺丰嘿客试验失败，阿里和京东的O2O体验店成绩不彰，阿里巴巴O2O事业部、天猫事业部、阿里投苏宁的283亿元O2O联手也均告歇局，因此马云宣布“O2O是个伪命题”，他要做“新零售”。但是，黄汉忠先生并不认为“O2O电商”是伪命题，也不认可“新零售”这个概念的科学性。
大变局之二，黄汉忠总裁认为，过去这几年微商狂欢逐渐受约束，分销转向三级，转向平台化，是个好的方向，但未来转型路向仍不明。原因就在于，现在对于社交的电商成分过于注重，导致了存在一个“三社”电商概念混淆的问题。
他认为，在当前电商大变局中，所谓社交、社群、社区电商三者，都是一个热门话题。但是所谓社交电商，是指人们依托社交媒体，利用人们的感情交往做背书，进行交易或带货，这种商业利益交易，与人非利益的交往信任有天生矛盾，不是失于非理性、就是久之让人心生厌烦，对其过分强调，其中也可能会潜在一些不良社会因素。而社群电商是在社交之后的一种社群经济与商业仪式的觉醒，社交电商至多可称为是社群电商的一种滥觞。社群电商的出现，经营意义重大。它可以为部分适合的品牌打造自己专属的私域流量，平衡公域流量的昂贵成本，帮助其扩大销售和稳定发展。当然，既然是社群电商的滥觞，加上现时微信等社交媒体、互动工具发达，那么社群电商也必须以社交推广作为入口，进行有共同需求与爱好的社群的筛选和积累，帮助做好自己的社群电商。因此社群电商也具有纯线上电商没有的特质，这就是重度垂直，和线上聚集、线下组织，形成共享交易、获利共赢的O2O性质，具有未来发展的巨大潜力。至于社区电商，在社群聚集方面有类似于社群电商之处，但发展历程与特质又完全不同于社群电商。社区电商是最典型的模式，是这两年才崛起的社区拼团，它是以消费者居住地为需求聚集中心的另一种重度垂直的O2O电商模式。它优于天猫聚划算、京东拼团，甚至优于纯线上拼团的拼多多模式，它有社区团长就近提供售前售后的贴身服务，以及邻里的信任背书；它把生意做到了消费者家门口，因此，是在家门口对于传统商业与传统电商的截流，是对它们的一种降维打击，同样发展前途很大。
大变局之三，黄汉忠总裁认为，电商大变局中有坏消息，也有好消息。
好消息是社群电商、社区电商的崛起；以及由人工智能催生的无人销售、批霸参与其中的智慧商业的兴起。他说，“2018年称做AI无人销售的元年，它为未来的O2O电商注入了全新的智慧零售的灵魂，与社区拼团一起，把生意做到了消费者的家门口，未来还将会把生意直接做到消费者的家里。它为电子商务未来带来了全新发展的巨大机遇。”
他认为，这些兴起的新电商模式，都有一个共同特点，那就是一夜之间实现了电商O2O。这些新电商模式，本身都兼有线上线下的功能，是O2O完全融合的产物。它们在新的高度上，做到了完全与传统电商模式区别开来，很好地回答了马云关于“O2O”是否“伪命题”的问题。
批霸公司黄汉忠总裁，目前兼任广东省制造业协会“O2O电商平台与网络服务与管理中心”主任，是广州华商电子商务学院的院外专家，对电商发展有着长期深入的研究和独特见解。他从电商的历史和现实中，得出了四条结论：电商必然回归商业本质，商品与品牌体现出最终价值；电子商务属于商业范畴，必将回归覆盖商业全产业链，如今重于B2C电商的现象必然得到纠偏；人类商业的趋势必然是：行商-坐商-电商，最终发展到智慧商业的智商；人们的购买行为，也会从到店-上线-到家门口，未来推进在家里完成。因此，一切有远见的人士，一定要在正确的电商方向上努力，才会有真正的未来！
黄汉忠总裁的演讲，分析深入，观点鲜明，得到全场参会者和与会嘉宾当然共鸣与认可。到会发言嘉宾，都给予他的见解高度赞扬与肯定。
广东省政协经济委员会副主任陈海燕在致辞中，认为：如今国内电子商务大型平台存在许多问题，已经不能为绝大多数工商企业带来经营盈利、促进发展。已经严重违背了互联网商业的商业伦理。陈书记说：我对批霸公司是了解的，对黄汉忠董事长是佩服的。在他的带领下，批霸立下了不一般的决心，总结传统电商利弊，为大家探索一条电子商务新路。他相信通过批霸公司的努力，一定能够为各工商企业利用新O2O电子商务，给大家提供更多的合作共赢机会。他说最欣赏的是，批霸公司提出建设中国第二代电商平台的设想，提倡平台开放共享、平等创利共赢的经营模式。对参与经营的企业来说，具有成本低、经营权平等，真正回归了诚信、互利、共赢的商业良性本质，在当前经营资源被高度垄断的情况下，具有非常高价值的商业伦理意义！
广东省制造业协会执行会长龙国文会长，作为广东这个全国制造重要基地的协会领导，以及批霸的行业上级单位，在制造业适应电子商务的新发展、新需求中，发挥自身作用，与时俱进，发表了自己的见解。他也认可黄汉忠董事长的看法，认为现在的电子商务，仍然处于发展的中期阶段，远未成熟。它对供应链上游、也就是制造业流通的运用覆盖，还非常地不充分。可以直接拿来为制造企业的流通进行服务的电商平台，还很缺乏。他概括批霸所有销售系统的共同特点，就是：引进M端制造业源头货，通过自己的电子商务平台，创造极短供应链，直接对接C端消费者，节省中间费用，让利给消费者，完成了从M端→B端→C端销售的生态链闭环，实现了厂家、消费者和平台的三方共赢。认为这样的电子商务企业，为制造业提供的这种流通服务，比较切合实际，比较深入，比较符合需求。表示了对批霸战略、批霸模式，以及他们四大前端业务，都非常认可和支持。他代表省制造业协会，将在未来对批霸的发展做出更大地支持，也期望批霸能够为制造业企业在电子商务方面做出更大的贡献。
广州华商学院党委书记黄桂标先生，是批霸多年战略合作伙伴、人才培养基地的领导。他在“三感”发言中：表达了“感动”于批霸追随梦想相信远方。把线上与线下、虚拟与实体、电商与智商、大数据与大应用，巧妙独特的融合在一起。期待批霸的核心技术，能带来一场电子商务的革命。他“感想”于电商必然向"智商"转型。他认为，我国即将进入万物感知、万物互联、万物联动的时代，智能技术的应用，将会改变生产、生活、工作、学习以及其他一切的方式和模式。他预言:电商必然向智商转型，结果必然是"实体店+智能销售"。批霸的AI无人销售，也许解决了一个核心技术，具有广阔的想象与应用拓展空间。他也“感言”于批霸要有长远战略眼光和灵活机动战术，找到志同道合有实力的投资方与合作，要抓住机遇把平台做大。要完善核心技术并提高其可靠性、系统性和展延性。要把批霸人工智能无人售货机，不仅仅定位在自己业务链条的闭合终端上，而是要把这项技术应用到广大个体商店和大型超市乃至百货行业中。并且组织销售团队，采取类似BOT特许权的模式，与合作投资方共享利益，加快批霸战略、模式与业务的发展，扩大影响力，为社会造福！
另一位发言嘉宾，原广州华商学院电商学院祁建院长，刚刚上任批霸商学院院长。他对批霸战略、批霸模式和批霸业务的理解，更为自信。他说：广州批霸电子商务有限公司今天举行的这个战略发布与招商大会意义非凡，它是批霸公司发展历史上的一个里程碑，也许会是中国电子商务发展历史上的一个重要事件。他认为，电子商务发展的历史说明，利用互联网作为电商唯一平台不是电子商务的唯一模式，更不是电子商务的发展方向。电商发展的方向应该是以充分利用各种方式与途径实现商务功能，包括网络平台（线上）与传统模式（线下）的有效结合，制造商与消费者的最短距离（最短供应链）结合。他认为，批霸模式代表了现阶段电子商务发展的方向。批霸公司深耕电子商务领域多年，批霸公司董事长黄汉忠先生对中国电子商务的发展以及它的运行方式有着自己的深刻认识和理解，提出并设计了代表电子商务发展方向的批霸模式。他承诺，批霸商学院未来将会竭诚为品牌生产供应商、投资人与一切合作者，在理解批霸理念，利用批霸模式实现自身发展等方面，提供深入的服务和帮助。
批霸新O2O电商战略发布与招商会议，另一个重要环节，是由批霸战略发展部周奕珊总监，以《批霸的战略与O2O前端四大招式》为题的演讲，代表公司对 “批霸新O2O电商战略”、“批霸O2O模式”与“批霸O2O前端四大业务” ，进行第一次正式对外发布。
周奕珊总监介绍说，批霸公司诞生于2014年。这个时段电子商务发展已经比较繁荣，同时第一代纯线上电商也开始显现出其局限性。此时各种新电商模式，在被不断尝试与创新中产生。电子商务开始寻求走向成熟，在本质上适应商业需求之路。在总结电子商务发展的进步与不足 ，把握未来商业需求与电子商务发展趋势之后，批霸网的战略定位被确定为中国第二代生态化的O2O大型电商平台。
这个定位，要改变的是第一代传统电商在商业伦理上反互联网精神，集中垄断、主体之间不平等、商业利益不能共享的现象，以及在经营组织形态上封闭、多层架构、高成本并转嫁给商家的弊端；提倡平台开放、主体平等合作、经营利益共享、平台+机构+个人多元合作，架构扁平化，降低运营成本；引入最新的互联网与物联网技术，创造线上线下真正融合一体化的O2O新模式，彻底去中间化，创造极短供应链，让电子商务回归商业本质，突出品牌与商品、突出源头供应链的价值；通过平台进行多品牌、多渠道、多营销模式组合，实现平台内的生态链完美闭环。
批霸期望解决的痛点是：企业目前在线上线下流通均碰到成本高企两难，传统电商的商业价值正在加速下降的问题。企业参与传统电商经营，除了头部少部分著名品牌商，大多数中小企业赚不到钱，投钱买流量是找死，不投钱是等死，因此急需找到其他经营与销售出路。批霸要解决的，就是用新的电商模式，帮助品牌打造私域流量，降低高企的电商流量成本，实现低成本销售，真正实现商家、消费者与平台的共赢。
周奕珊总监指出，简单的说，批霸做了一个O2O的事情。这个事情是马云、刘强东过去一直想做，但是至今没有大的成功。再者批霸做了人工智能的AI无人售货机项目，批霸人工智能技术国内最先进，这个项目受到了广州市金融局和广州高新技术开发区的联合推荐。批霸AI无人售货机已入驻广州各大酒店，进驻光大花园、中海地产集团等等社区，强强联手合作，购物顺畅，销售兴旺。
她正式发布批霸的战略定位，用一句话来概括就是：中国第二代生态化的O2O大型电商平台。并指出，里面有三个关键词： 第二代，生态化， O2O。
她解释说：“第二代”是相对于第一代而言。1.在电商模式上，第一代是单纯的线上电商模式，比如阿里巴巴、天猫、淘宝、京东、唯品会、聚美优品等，都是纯线上模式；主要覆盖B2C, C2C下游， B2B不多，M2B没有。而批霸的电商模式表现为：既覆盖了线上，又覆盖了线下，并覆盖商业全产业链。2、从经营组织形态上讲，第一代是纯公司形式，进行封闭与垄断经营。而批霸是一个开放，合作共享共赢的平台，表现为：平台+机构、平台+个人（比如批霸与高校、与高校电商专业学生的合作），平台+企业（比如 O2O实体店合作，社区拼团合作，社群电商合作，AI机合作）等等。3、在商业伦理与盈利模式上：第一代电商的盈利模式是：竞价排名，独家收费，利润榨干。而批霸的盈利模式是：开放共享，平等互利，做大蛋糕， 利润共分。
第二个关键词“生态化 ”。首先批霸从供应链的源头化抓起，将M端工厂货源和B2B批发通道货源，与自己的B2C零售终端连接，创造极短供应链，自觉剔除中间商的利益存在，形成了一个平台内源头货源循环互通，技术互连，销售出口多元自控的纵向生态链，实现了供应链的生态化闭环，建立起独有的从源头供应链对接销售终端甚至消费者的生态化新电商模式。
以“批霸O2O商城”来说，目前就完全实现了自身的生态化，他有M2B供货商入口，也有B2B性质的店主入口，消费者则可以通过平台小程序，公众号，PC端以及实体店主的3S营销一体机与移动端进行扫码消费。
第三个关键词“O2O”。她指出，批霸认为电商发展至2016年以后，纯线上电商遭遇了瓶颈。这是怎么回事呢？因为人类购物有两类需求：1. 生存需要 2.精神体验。生存需要的单纯实物的需求，比较容易在网上直接购买。但是纯线上电商缺乏体验感，无法满足人类的精神体验需求。批霸认定：线上购物和线下购物这两种购物体验，都是人类生活的本质需求，互相补充，相互不可替代。因此批霸也认为：未来电商发展方向，应该是线上线下的统一。未来商业追求的方向，就是O2O的融合。唯有O2O电商，才有符合商业需求的未来。
那么，批霸的O2O战略是怎么落地的呢？这就是批霸的“平台+技术+设备”的新O2O模式。这个模式的表现形式是批霸的O2O前端四大业务：批霸O2O实体店，AI智慧零售，社群电商，社区拼团。
批霸O2O前端业务的四大招式，都一步到位实现了真正融合的O2O模式。这些业务全部都可以共享，可以合作分润；批霸对这些业务，从提供源头供应链，到终端销售模式、技术、设备的输出支持，都体现了批霸战略的三个关键词定位，贯彻了批霸开放、平等、共享、共赢的电商伦理精神。这些业务都能够为品牌打造私域流量，实现企业的低成本经营发展，大幅度让利于消费者，实现消费者、商家、平台的三方共赢。
在批霸O2O业务实施的过程中，有许多难题需要解决。周奕珊总监认为：首先要有开放和共赢的心态是关键；批霸的O2O 合作，利益一定要共享。在这个基础上，模式和技术的问题就都不难解决了。
对于批霸新O2O战略的背景和特点。周奕珊总监指出，这首先是当前这场电商大变局的需求；其次，是由批霸与与时代共同推动的几个背景特点决定的。
一、真正的融合O2O的时代已经到来。1、批霸O2O实体店技术的成熟，让实体店一步实现O2O合作。2、社区拼团的诞生，平台与团长结合，平台订单与社区送货结合，让线上线下融合一体的O2O模式，家门口截流，一夜实现。3、智慧零售的兴起，批霸AI无人售货机技术的突破，线上管理，线下销售，也是O2O融合一体的一种形式。
二、真正去中间化的时代已经到来。新兴起的社区拼团，平台必需创造极短供应链，给团长提供源头货；批霸社群电商让品牌商、生产商，当群主直营与分销，打造自己的私域流量，让他们不受传统渠道和传统电商的线上约束，预示着真正去中间化的时代已经到来。批霸M2B入口，为批霸商城各个板块提供了最为源头的货源对接，过去的中间商，从此再无任何机会。
这场在广州鸣泉居凯旋宫举行的“批霸新O2O电商战略发布与招商大会”，产生了不少成果。
会议中，分段由黄汉忠总裁分别与广东省产业发展促进会农业分会黎荔会长进行了“100家O2O实体店”战略合作协议签署仪式。
与“白云山星群面膜”运营中心赵晶总经理进行批霸社群平台进驻签约与隆重起航仪式。
入驻的源头品牌供应商广东华美食品集团陈灿傍副总经理、广州原理化妆品有限公司黄嘉豪总经理、广西博白县凰图工艺品有限责任公司董事长黄连将女士等，以及一批霸AI无人售货机投资者，也与批霸公司唐晓荷副总裁、郭凯雄副总裁共同完成了现场入驻的签约仪式。
周奕珊总监发布演讲结束，批霸电商学院副院长兼金融部主任肖宏涛上台宣布批霸电商金融部成立，与银行合作对供应商和创业合作者进行金融扶助。
肖宏涛副院长在批霸电商金融演讲中指出：批霸金融因时而生。批霸金融努力的方向是：1. 供应链金融服务，联合国内实力银行为供应商提供供应链金融服务，应收账款服务。2. 对供应商进行税务规范、融资咨询服务，申请优惠税贷与信用贷服务。3、批霸作为微信、支付宝服务商，为供应商和合作者客户开通优惠费率的商用第三方支付结算账户，商户凭优质流水可以贷款，解决电商金融中的各类需求等等。
（撰稿：周奕珊）
